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­求真务实重实践 真抓实干见成效
公司深入学习实践科学发展观活动取得实效
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  2009年08月26日    点击数: 2148    来源:    撰稿人:

 

公司自开展深入学习实践科学发展观活动以来,严格按照上级党委统一部署要求,紧紧围绕党中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的目标要求和“创新思路,强化管理,促进安徽建机又好又快发展”的活动主题,精心组织,扎实推进,并紧密联系实际,突出实践特色。截止820,全面完成学习调研、分析检查、整改落实三个阶段规定的各项任务,取得了可喜成效。在日前结束的活动满意度测评中,参评职工139人,满意128人,比较满意11人。

公司高度重视学习实践活动,始终把群众满意作为活动推进的着眼点,把联系实际、推动实践、解决问题作为活动的抓手,在一季度产品严重滞销,生产处于半停产状态下,坚持以人为本,不仅没让一个员工下岗,还按时发放职工生活费。更重要的是积极采取有效措施应对金融危机,公司主要领导亲自调动各方面力量,抓市场,找业务,确保了职工饭碗和企业稳定着力解决职工群众最关心,最直接、最现实的保饭碗、求生存问题,取得了实实在在的效果。一是着力推进二期工程建设,引进相关设备,为特种设备知识培训及其检测、服务业务拓展,凸显安徽建机在安徽的龙头地位,实现多种经营和经济复苏做好准备,蓄势待发。二是积极培育新的经济增长点。针对市场需求开发了无对重施工升降机,并成功召开了新产品推介会;积极开拓钢结构加工业务,实现产值224.7万元。三是积极调整营销策略,提出“新兴市场赚份额,成熟市场赚利润,空白市场重推广,收复市场求保本”的营销思路,在生产任务不足情况下,抽调熟悉产品的技术工人,充实销售队伍,强力推进产品销售3月份开展学习实践活动以来所签订单占63台,发货55台,一次性付款的占50台,订单的数量及质量显著提高。四是坚持“两条腿走路”方针,一边安排好主业生产,一边积极拓展外协业务,弥补生产任务不足。各分厂积极调动各方面关系,千方百计承揽外协业务,并以高品质服务和务实的精神创造了可观的经济效益和社会效益,创外协产值47.8万元。在外部经济环境极为不利条件下,分厂职工平均收入却保持了较好水平,有效维护了公司稳定,职工群众从公司的稳定和发展中分享了收获。五是着眼于为贯彻落实科学发展观提供制度保障,确立了“制度优先,制度管权、制度管人、制度管事”的工作理念,着力推进制度创新,强化内部管理,提高工作效能。通过现行管理制度存在的问题和不足,查遗补漏,修改、补充、完善各项规章制度,废止了4项不合时宜的管理制度,研究制定了《安徽建机公司质量奖惩条例(试行)》、《分厂工资结算考核流程图及说明要求》、《关于开展“同舟共济保增长,建功立业促发展”竞赛活动实施办法》3项管理制度,修订完善了《工资考核分配管理指导意见》、《单位部门月工作绩效考核办法》、《债权清欠管理办法》等4项管理制度,规范企业管理,提升运作效率。六是进一步整合资源,优化组合,实行大部门管理。将综合管理部与安全保卫部合并为后勤保卫部,生产管理部与物资供应部合并为生产供应部,减少中间环节,提高工作效率;通过推行各单位部门的关联性考核和部门服务一线考核制度,促进部门与部门、部门与分厂、分厂与分厂之间的相互配合,大大改善了原来的扯皮推诿状况,强化了企业执行力和整体工作效能。七是针对产品外观质量粗糙等的问题,通过建立《月质量通报》和《技术通报》制度,出台质量奖罚措施,开展“挑毛病,找缺陷”活动,及时改进不足,提高质量,并将技术和质量控制中发现的问题进行通报,强化了员工的质量意识。                                         (活动办)



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