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打造一流安徽建工的共同愿景
——安徽建工集团第二届党代会材料
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  2016年11月21日    点击数: 598    来源:    撰稿人:
    《报告》全面研判了国际、国内、行业形势,作出了“安徽建工改革发展仍处于大有可为的重要战略机遇期”的判断,提出了“打造一流安徽建工”的共同愿景,并作为集团中长期的奋斗目标。
    (一)一流安徽建工的基本内涵
    即争创“七个一流”:
    创一流业绩,力争收入、资产、效益等指标翻番,打造“千亿”安徽建工;
    创一流党建,着力打造一批党建工作名片,党建科学化水平在省属企业名列前茅;
    创一流管理,全面实现管理的市场化、合约化、规范化、制度化、标准化、精细化、信息化;
    创一流技术,努力形成一批具有行业影响力的新技术、新工艺、新标准;
    创一流队伍,培育核心队伍,打造人才高地,职工福利极大改善,职工获得感和归属感显著增强;
    创一流品牌,在中国企业500强、全球承包商250强中争先进位,成为知名跨国企业;
    创一流文化,“诚信为本、敬业至上”的核心价值观深入人心,安徽建工特色的企业文化成为全体员工的行动自觉。
    (二)打造一流安徽建工的四项基本要求
    1.必须始终坚持中国特色社会主义国有企业改革发展方向。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。推动安徽建工改革发展,必须始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持党对国有企业的领导,落实全面从严治党方针;必须坚持社会主义市场经济改革发展方向,遵循市场经济规律和企业发展规律,完善现代企业制度,统筹推进,务求实效。
    2.必须始终坚持“三个有利于”的判断标准。习近平总书记对如何推进国有企业改革提出了“三个有利于”的要求:要有利于国有资产保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。党的十八届三中全会对深化国企改革提出了指导意见,出台了国企改革“1+N”政策文件。这些是我们推进企业改革发展的根本遵循,是我们评判改革措施、发展策略、工作基调、管理方针的标准。
    3.必须始终坚持“五大发展理念”。创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,集中反映了我们党对我国发展规律的新认识,是我们推进改革创新的核心理念。要勇于自我革新,积极适应市场变化,完善体制机制,重塑业务模式,以壮士断腕、抓铁有痕的勇气和决心打造新型企业。
    4.必须始终坚持用先进的企业文化引领发展。变革从文化开始,战略用文化驱动,人心用文化凝聚,文化是安徽建工的第一管理。要大力弘扬“诚信为本、敬业至上”的安徽建工核心价值观,引导每一个安徽建工人建立正确的价值观、事业观、得失观,推动文化能动作用于企业管理环节,围绕战略目标达成高度的思想一致、方向一致、行动一致,追求梦想,勇担责任,汇聚改革发展正能量。
    (三)今后五年工作“五个务必”的目标任务
    《报告》指出,今后五年,是打造一流安徽建工宏伟征途的关键时期,要全面贯彻党的十八大、十九大精神和安徽省第十次党代会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,深入践行“五大发展理念”,坚持党要管党、从严治党,坚持稳中求进工作总基调,坚持“改革、转型、发展”主题,让战略布局更加清晰、业务模式更加成熟、管控运营更加高效,为全面建成小康社会做出新的更大贡献。
    1.务必稳增长、促发展,持续提升企业实力。发展是兴企之要,是企业安身立命、职工富裕、和谐稳定的物质基础,是解决安徽建工所有问题的关键。必须坚持发展是第一要务,十三五时期,要进一步强化主业的发展质量,保持适度的发展速度,到2020年,集团产值、收入、资产总额、净资产总额、年实现利润等达到既定目标,在中国企业500强、全球承包商250强中的位次有较大提升。
    2.务必提质量、增效益,推进转型升级。完成整体上市,充分发挥上市公司平台作用,利用资本市场开展多渠道融资,探索跨区域、跨行业的并购重组,实现产业发展和资本运营双轮驱动。积极转变发展方式,推进业务、市场、模式、管理、文化等各方面转型。加快结构优化,重点打造工程建设、房地产、投资和金融,及新型业态的业务格局,投资回报率、净资产收益率、收入利润率等关键经济指标保持高位增长。加快“走出去”步伐,在全球范围内整合资源,国际市场开拓能力明显增强,打造跨国企业。
    3.务必培育新动能,构建新型盈利模式。大力实施创新驱动发展战略,实现三个“一批”。培育一批新型业态,大力发展海绵城市、地下综合管廊、棚户区改造、城市轨道交通、环境治理、铁路工程、隧道工程等业务,拓展发展空间。培育一批新兴市场,把握国家区域经济发展战略,巩固拓展省内市场,有重点地选择省外区域市场进行集中攻坚,综合研判“一带一路”战略机遇,寻求安全可靠、具有潜力的海外市场,抢占市场资源,形成两个市场齐头并进的局面。培育一批新的经济增长点,依托传统施工优势,大力发展投资、产业链金融、建筑产业现代化、招标集采、建筑材料、新型贸易等业务,大力承接和推进PPP、EPC等业务,创新盈利模式,提高盈利能力,抢占发展制高点。
    4.务必夯实基础管理,提升管理水平。贯彻落实“七化”管理要求,全面夯实基础管理,提升企业运营效率。建立市场化的资源配置机制,鼓励内部开展良性有序竞争,扶持龙头企业做大做强,有序退出资源配置效率低下的领域,引导资源向集团战略重点、向效益更高的方向聚集,提升国有资本运营效率。持续加强集团管控能力,不断夯实总部“五大中心”职能,着力强化子分公司专业化建设。建立健全市场化的收入分配、劳动用工、干部人事制度,稳步推进“三项制度”改革并充分与市场接轨。强化成本管理,促进企业提质增效。进一步加大技术创新力度,提高创新成果转化能力,提升技术创新对发展的贡献度。推进互联网+创新应用,建立信息应用数据库,实现项目管理信息化,企业信息化建设水平居于行业前列。
    5.务必坚持党的领导,提升党建科学化水平。党的领导贯穿企业改革发展始终,党的政治核心作用组织化、制度化、具体化。全面从严治党落实落细,理想信念更加坚定,组织建设全面加强,作风建设持续改进,机制制度更加健全,政治生态不断优化,党建科学化水平在省属企业保持领先。
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