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十个方面的工作成就和五大经验体会
——安徽建工集团第二届党代会材料
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  2016年11月21日    点击数: 509    来源:    撰稿人:
    《报告》系统总结了首次党代会以来尤其党的十八大以来,集团改革发展和党的建设取得的十个方面的成就。
    (一)改革发展方面
    1.综合实力显著增强。2015年集团完成产值、营业收入、利润总额、年末资产总额、净资产,分别是2010年的3倍、2.9倍、4.7倍、3.8倍和5.6倍,实现十二五圆满收官。目前,集团在中国企业500强中位列第352位,比2010年前进了82位;在ENR国际承包商250强中位列第127位,比2010年前进了30位;在ENR全球承包商250强中位列第40位,比2010年前进了83位。先后获得鲁班奖、詹天佑奖7项,黄山杯等省部级优质工程奖103项,国家、省部级科技进步奖21项。先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业行业标杆”、“全国建筑业AAA级信用企业”,所属多个单位获得“安徽省文明单位”、“省属企业先进基层党委”等荣誉称号,企业社会影响力不断提升。
    2.战略布局更加清晰。实现建工和水建战略重组,实施集团整体上市,引进战略投资者,推进资产资本化、资本证券化。紧扣“深化改革、转型升级、科学发展”主题,坚持“多元化、高端化、国际化”战略定位,确立了工程建设、房地产、投资和金融,及新型业态的业务布局。不断探索改革发展新路径,以大市场、大项目、大经营为目标,精耕细作合肥市场,巩固拓展省内市场,整合开发西部市场,紧盯“一带一路”沿线国家和地区,加快“走出去”步伐,国内、海外两大市场共同发展。
    3.改革改制深入推进。集团整体上市进入“最后一公里”,集团及所属子公司法人治理结构逐步完善。“三项制度”改革同步推进,员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的机制深入人心。发展成果惠及广大职工,近年来,职工工资年增幅8%以上。正视历史遗留问题,积极争取政策和资金支持,落实职工安置、债务化解、社保接续、社会职能移交等各项工作,企业市场竞争能力日益增强。
    4.业务结构持续优化。施工主业优势进一步凸显,取得了房屋建筑、建筑工程、公路工程三项总承包特级资质。自营比重持续加大,目前集团新签合同额中自营比例达70%以上。设立了投资管理公司,PPP项目投资规模近100亿元、合同额达150亿元,整合组建了安建地产公司,房地产成为重点发展的主业板块,形成了以财务公司为中心的产业链金融运营体系,水电投资开发业务继续发展,现代物流、建筑产业化等新业态逐步展开,勘察设计、咨询服务、工程监理、建机建材、教育培训等相关多元化业务协调发展。
    5.管理水平明显提升。推行“七化”管理,持续开展基础管理系列活动,补短板,重执行,向管理要效益。规范制度立改废,强化制度执行,制度体系逐步完备。推行全面预算管理,加强预算执行分析管控和考核评价,发挥预算对生产经营关键指标的控制作用。建立并完善“三位一体”项目管理体系,项目管理水平大大提高。严格执行安全生产事故责任追究制度,安全生产形势总体平稳。强化合同管理,加强债权回收,严控投资风险,健全全面内审机制,风险管控不断加强。推进集中采购和统一招标,实行资金集中管理。建成拥有自主知识产权的可移动办公系统,实施项目管理信息化,信息化建设走在省属企业前列。获批国家认定企业技术中心和国家级博士后科研工作站。企业整体管理水平的提升,为规范运营提供了强有力的基础保障。
    (二)党的建设方面
    6.思想理论武装不断强化。坚持把加强思想理论武装作为全面从严治党的首要任务,深入开展党的十八大精神学习宣传,突出抓好习近平总书记系列重要讲话学习培训,通过组织讲座、培训班、观看宣传片、上党课等丰富多样的学习形式,实现学习全覆盖。深入开展党的群众路线教育实践活动,把作风建设放在突出位置,贯彻落实中央八项规定,坚决反对“四风”。深入开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,有针对性地发现问题、解决问题,抓细抓实。坚持党委中心组理论学习制度、“三会一课”制度,真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。扎实有效的学习教育,坚定了中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,坚定了搞好国有企业的信心和决心。
    7.领导班子和干部队伍充满生机。着力加强集团领导班子自身建设,增强班子整体功能。着力加强中层管理人员队伍建设,进一步规范选人用人程序,2012年以来,集团党委任免中层管理人员207人。加大中层管理人员交流力度,优化结构,增强干部队伍活力。走出去、请进来,强化能力素质培养,选送中层管理人员赴外参加集中研修班,坚持举办中层管理人员、后备干部、项目经理、党支部书记等培训班,每年集团层面的各类培训受训对象超过2000人次。坚持结构优化、动态管理、备用结合,民主推荐后备干部,建立后备干部人才库,并优先从人才库中提拔使用干部。建立中层管理人员转岗制度,结合所属单位“两委”换届,加快干部队伍年轻化建设。坚持以人为本,构建以薪酬激励为主的多元激励机制,事业留人、感情留人、文化留人,人才队伍综合素质逐步增强。
    8.基层党建和党员队伍教育管理持续改进。全面推行党委工作目标管理,坚持党建工作与生产经营同部署、同检查、同考核,打造学习型、服务型党组织。抓基层、打基础,推动党建工作重心下移,“支部建在项目上”、“党员先锋号”、“廉政文化示范点”等已成为安徽建工的党建品牌,集团先后授予95个项目“党员先锋号”工程, 3个单位被授予省级“廉政文化示范点”,党建与生产经营有机融合,取得了良好的政治、经济、社会、品牌效益。加强党员教育管理,严肃党内政治生活,坚持“三会一课”制度,厘清党员组织关系,补缴党费,开展革命传统教育,党员意识、党性观念进一步增强。
    9.党风廉政建设和反腐败工作不断深入。坚持党要管党、从严治党与依法治企、从严治企相结合,标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防,落实全面从严治党的党委主体责任、纪委监督责任、主要负责人第一责任、各级领导各负其责、一岗双责。配齐配强所属单位纪委书记和监察机构负责人,总支、支部配备纪检委员。建立健全反腐倡廉体制机制和制度保障。开展形式多样的反腐倡廉教育,把纪律和规矩挺在前面。深化省委巡视整改任务、省国资委党委巡视反馈问题的整改落实,立行立改、即知即改、全面整改。组织开展对集团所属单位内部巡察和专项巡察,实现集团党委巡察全覆盖,运用巡察成果,严肃整改督查,挂图作战,对账销号,放大巡察效应,有力促进了企业持续健康发展。
    10.企业宣传、文化建设及群团工作充满活力。重视宣传思想工作,开展党建和思想政治工作研讨,培育通讯员队伍,更新企业宣传片,发挥整体功能,扩大宣传效果。推进企业文化的继承、融合、创新,总结提炼了“诚信为本、敬业至上”的集团核心价值观,编印《企业文化手册》。工会、共青团组织围绕中心,广泛开展文化艺术节、文化下基层、送清凉送温暖、工人先锋号创建、青年文明号创建、青年志愿服务等活动,有效发挥了桥梁纽带作用。积极履行社会责任,六年多来,我们累计建房3700万平米、筑路4500多公里、架桥930余座,建造了14座水电站,整治各类大堤290公里,填海造地15.9万亩,为经济社会发展做出了重要贡献;同时,大力推进绿色发展,在抗震救灾、抗洪抢险、扶贫攻坚、对口支援、爱心助学等方面开展公益支持,承担社会责任。
    (三)五大经验体会
    1.只有把中央精神、省委、省国资委要求和安徽建工实际相结合,才能在融入大局中提升定位、把握机遇。全面贯彻落实科学发展观,深刻理解“四个全面”战略布局,坚持“五大发展”理念,遵循市场经济规律,坚持思想先行、真抓实干,才能赢得更好更广阔的发展空间。
    2.只有坚持战略引领、凝聚共识、执行有力,才能夺取改革发展新成效。主动适应经济发展新常态,坚持正确的战略方向,保持战略定力,以发展愿景激发全体员工对事业的信心、渴望和动力,理顺战略关系,传导压力动力,促进战略协同,强化战略执行,才能形成推动发展的强大力量。
    3.只有坚持深化改革、创新驱动,才能为企业发展创造源源不断的内生动力。以改革为动力,以市场为导向,大力调结构、转方式、促转型,统筹推进管理创新、技术创新、产业创新、产品创新、文化创新,着力破解制约企业发展深层次矛盾,才能激发内部活力,提升发展质量和效益。
    4.只有坚持以人为本,构建和谐,才能形成加快发展的强大合力。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工,增强员工主人翁意识,激发干事创业热情,凝聚全员共识,集聚发展力量,才能克服前进道路上的诸多困难,共享改革发展红利。
    5.只有坚持党的领导、加强党的建设,才能为改革发展提供坚强政治保证。坚持党对国有企业领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,不断提升党委领导班子驾驭全局、统一思想、凝聚共识的能力,才能为改革发展提供良好的政治生态。
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