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集团公司召开2018年一季度轨道交通工作协调会
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  2018年03月07日    点击数: 2251    来源: 工程管理部    撰稿人: 工程管理部

201836日上午,集团公司在合肥市地铁4号线TJ03标项目召开2018年一季度轨道交通工作协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议,集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。集团公司轨道交通工作组办公室、总工办、安监局部门负责人,安徽交航党委书记、董事长、总经理李世龙,安徽三建、安徽路桥、安徽交航分管领导、项目负责人等参加了会议。

会前,与会人员参观了安徽交航承接的合肥市地铁4号线TJ03标施工现场。会上,该项目做了重点交流发言,分享了阶段性的管理成果和经验体会。会上,安徽交航、安徽路桥、安徽三建分别汇报了各自轨道交通在建项目进展、市场经营、存在问题和下步工作安排。与会部门传达了集团一届四次职代会对轨交业务提出的发展要求,就轨交业务发展过程中存在的不足提出了工作意见。

安徽交航李世龙在发言中认为:集团系统内部各单位要继续加强相互交流,做到信息互通、资源共享,统一协调,协同作战,相互取长补短,发挥整体优势。李世龙还就安徽交航轨交业务工作提出了总体要求。

王厚良高度肯定了各单位2017年度的轨交业务工作取得的成绩,就2018年轨交业务发展的总体要求和当前紧要工作,王总强调:一是超前谋划,统筹工期、质量、成本、安全管理要求,防控风险,做优在手项目。要科学安排进度,确保工程质量和安全前提下,尽量往前赶,确保重要节点工期;要紧盯重要环节,实施风险评价,当前要紧密关注盾构始发风险,考虑全面,落实措施,防范到位;要强化监测检测,及时分析数据,掌握趋势规律,建立预警和防范机制;要提高质量意识,强化通病防治,杜绝返工,确保一次成活、一次成优。二是千方百计降本增效,提升项目管理效益。要择优合理低价精选劳务和材料等供应商,降低采购成本;要坚持“事前算赢”原则,多做调查研究,多做对比分析,优化施工组织、方案、工艺,积极采用“四新技术”,提高施工效益;要加强二次经营,挖掘赢利点,提高结算效益。三是加快推动地铁管片生产项目落地,延伸产业链,提升竞争力要多方联系,加强沟通,尽快落实建设土地;要加强建厂准备,提前策划好项目报建和人员、资金、设备等工作,争取早开工、早建设、早投产、早入市、早回报。四是坚持战略引领,统筹轨交市场经营。要深入学习领会一届四次职代会精神,贯彻落实好集团公司关于轨交业务发展的战略指引和具体要求,持续扩大市场份额;要进一步强化本埠市场经营,积极对接各个方面,巩固已有市场地位,抓住合肥地铁大发展的有利机遇多中标、中好标;要聚焦重点目标市场,统筹经营资源,争取外埠市场早日实现零突破。

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